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对一个项目的独家赞助尽管可以将竞争对手排挤在外但却不一定为品牌商带来实际上的投入产出
耐克在中国经过几年的尝试和实践决定改变其赞助各级国家和地方篮球队的策略转而只赞助两只成年国家队和三只甲A队伍；在减少赞助投入的同时抓住了吸引观众和球星效应较高的个别球队实际效果没有减弱获得了更好的投入产出
对运动员的培养品牌商在资源有限的情况下应该以长期培养为主；一方面投入较少；另一方面可以同运动员培养长期感情提高其为品牌代言的忠诚度；而且可以将运动员的成长同品牌紧紧结合起来加深消费者对品牌的认知和认同；耐克在姚明16岁的时候就开始同他接触赞助他体育用品直到今天；在多年的接触中姚明和耐克借下了深厚的感情为其在成名后签约耐克打下了坚实的基础

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