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理念创新
“管理”与“领导力”不同“训练”与“发展”也有差异：了解管理训练与领导力发展的差异有助于企业内的训练发展规划也能帮助员工升迁
6大能力磨练出未来领导人：企业想培养未来企业中的主要领导人除了检视个人的个性和质量还必须让他们从实际工作中来磨练为其领导力奠定最佳基础
人物赏鉴
史密斯让企业文化得到有效执行：一个金属工匠1874年开始了创业挂上“查尔斯.史密斯机械师”的招牌这个作坊成长为享誉全球的A.O.史密斯公司
案例剖析
从两个案例看国有企业改制后公司治理的完善：在公司治理机制没有得到改善的情况下导致国有企业失败的“国企病”在非国有企业身上一样会重演
解析M公司“人性化管理”的困惑：有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面问题层出不穷产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果
操作建议
如何管理公司核心能力？要管理公司的核心能力先了解企业核心能力的特性并对其进行辨识、维持和提高及研究开发的活动
如何把使命说明书由公司墙上移入员工心中？本着“一切靠沟通”和“沟通是一切”的原则将静态的使命说明书变成动态的才能创造企业独特的竞争力
成效评价
企业如何重视决策的执行：企业决策正确但执行不力结果没有达到预期的效果究竟是什么原因导致执行成了管理中的“黑洞”？
剖析企业“管理秀”的利弊：现实中我们看到有一股虚火很旺那就是“管理秀”它是不利于企业真正发展的甚至危害很大
道合气运
直销企业品牌成功的奥秘在哪里:“中国品牌价值500强”直销企业几乎“全军覆没”这既直销企业以外资企业为主有关也与直销企业品牌价值构建的迷失有关
如何理解并提炼品牌核心价值?核心价值在品牌战略中占有如此重要的地位可见提炼核心价值是品牌战略的关键那么应该如何提炼核心价值呢
品牌风尚
索尼爱立信：和消费者共建品牌:索尼爱立信的成功外在是市场份额的多少而核心则在于它创造了一个成功的品牌以及开创了一种成功品牌营销方式
对标：中国企业成长的必经之道：对标不仅仅对于老板这样的在国内的领军企业适用更适用于所有的中国企业
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