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1供方选点、定点、撤点管理
1.1供方选点时机
1.2供方选择原则
1.3供方选点、定点程序
1.3.1拟定外协、外购件产品路线和产品特性等级
1.3.2确定初选对象
1.3.3初选对象概况调查
1.3.4现场考察
1.3.5价格投标
1.3.6商务谈判
1.3.7选点审批
1.3.8签订开发协议和质量、技术协议
1.3.9样品送样及评价
1.3.10小批试制
1.3.11量产前现场评审
1.3.12定点审批
1.3.13供方定点认定并归类
1.4供方撤点
2新产品开发管理
2.1产品重要度及其质量特性的分类
2.1.1产品重要度分级
2.1.2产品特殊特性分类
2.2新产品技术文件管理
2.2.1本公司直接提供的技术文件
2.2.2本公司委托供方设计的技术文件
2.2.3工程更改
2.3产品质量先期策划
2.4新产品样件管理
2.4.1供设计适用性检验用的样品
2.4.2供产品/工艺符合性检验用的试生产样品
2.4.3产品封样样件
2.5新产品开发技术支持
3质量控制管理
3.1总体原则
3.2过程控制
3.2.1工艺过程控制
3.2.2生产设施控制
3.3成品控制
3.3.1成品检验
3.3.2成品包装和运输
3.3.3成品可追溯性标识
3.4质量问题处理
3.5质量损失赔偿
3.5.1质量损失定义
3.5.2质量损失赔偿原则
3.5.3质量损失赔偿费用标准
3.5.4质量赔偿的申诉
4交付及服务管理
4.1交付
4.1.1产品交付保证措施
4.1.2成品检具交付
4.2服务
4.2.1本公司未作要求的服务
4.2.2本公司有要求的服务
5供方综合考评及奖惩
5.1供方年度综合考评
5.1.1考评原则
5.1.2考评方法
5.1.3考评标准
5.2供方年度奖惩
5.2.1奖惩原则
5.2.2奖惩标准
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