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目标设计是绩效考核的核心环节在很多企业许多人对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解结果造成考核的偏差和失误甚至流于形式笔者就现在一些不恰当的目标设计与大家一起分析探讨解决之路
并不是所有的目标都需要量化
现在许多企业的目标设计言必称量化甚至要给每一个工作特别是职能部门工作都要有明确的数字标准认为这样好考核事实上目标完全量化是不现实的量化并不是目标设计的终极目标设计目标最终要实现可以考核可以评估而实现可以评估的方法主要有两种一种是量化一种是可衡量
目标能量化的要尽量量化能量化的目标主要是结果可以直接用数字来衡量的工作业务部门的工作是很容易实现量化的如销售额、生产量、客户数量、完成时间等等同时很多职能部门工作、定性工作也可以通过转化指标来实现目标的量化如用时间、数量、质量、成本等一系列元素来表示
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