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1.采购作业之绩效评估稽核
2.采购人员之管理、行为规范
3.内部稽核
4.采购内部协调

1.采购作业之绩效评估稽核

降低采购价格：
　　采购价格由直接材料、直接人工、制造费用(进货成本)、销管费用、财务费用所构成因此采购价格降低战略应包括下列各种作战方法：

（1）直接材料成本降低作战：损耗原因调查及损耗降低与代替材料寻找开发
（2）直接人工成本降低作战：无谓工时减少、停顿工时减少、准备工时减少、搬运工时减少、生产效率提高与迈向自动化生产
（3）制造费用降低作战：拟定各项制造费用标准、实际标准与制造费用差额与重点降低制造费用
（4）进货成本降低作战：寻找新的进货来源、降低进货成本之技巧与缩短通路、大量采购、相互采购
（5）销管费用降低作战：营业人员管理、营业配额之拟定与营业费用检核表
（6）财务费用降低作战：呆帐降低作战、快销、快收款作战与)无贷款经营之导入

采购费用降低策略：
采购费用由下列十项所组成

（1）请购手续成本
（2）采购成本
（3）检验验收成本
（4）搬运费用及装卸成本
（5）保险费用与税负
（6）进库成本
（7）会计入帐及支付款项所花成本
（8）仓储成本
（9）呆废料损失成本
（10）资金(利息)成本

因此采购费用降低战略亦应包括下列策略：

（1）请购手续成本降低策略：请购所花费的人工费用降低策略、请购所花费的人事务用品费用降低策略与请购主管及有关单位之审查费用降低策略
（2）采购成本降低策略：估价询价比价采购连络通信费用降低策略、采购所花费的人工费用降低策略与采购主管及有关单位之审查费用降低策略
（3）采购验收成本降低策略：检验手续所花掉的人工费用降低策略、检验过程中所花费的文具用品费用降低策略与检验仪器设备所花费的折旧费用降低策略

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