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落实16项整改内容 总结10点工作体会——我院进一步深入落实卫生部“医院管理年”督导检查工作
为进一步把卫生部“医院管理年”督导检查工作落到实处，我院在接受督导检查完毕立即汇总检查情况的基础上，8月26日下午召开了科室负责人会，传达卫生部“医院管理年”督导组8月24日在雾都宾馆召开的通报会精神，布置落实我院整改实施意见，刘松涛院长对我院下一步工作的总体考虑做了重要讲话。同时，会议还通报了我院业务用房折旧管理办法及我院“无障碍医院建设国际论证会”筹备情况。
8月24日的通报会精神由医务部副部长李华传达。督导组认为，在重庆市委、市府、市卫生局的领导和督导下，“医院管理年”活动以开放的态度健康开展，与“保持共产党员先进性教育”紧紧结合，取得“双赢”效果；各医疗机构扎实开展工作，围绕主题，突出重点，狠抓落实，“成果不小，成效很大”。同时指出，成果是阶段性的，活动需要积极、稳步、深入开展；影响医疗安全及医院整体素质的一些小问题不能忽视，尤其是三基训练要从严、从实、从细上下工夫，确保医疗质量、医疗安全要更上一层楼。针对此次检查中我院汇总梳理的问题和薄弱环节，医务部副部长梅现红通报了医院整改实施意见，对“三级医师查房记录不规范、三基三严培训欠佳”等16项具体内容进行了分工，并责成相关部门限期整改落实。结合此次督导检查，为了进一步理清医院下一步工作总体思路，促进“医院管理年”活动的深入，刘院长概括为了医院工作的“十点体会、六大聚焦、三项具体工作和一条工作主线”。十点体会：实事求是不搞假、强化监督不评价、配合工作学方法、对照标准找障碍、规范流程有案查、把握核心保安全、促进工作拿办法、结合实际定办法、三院风范讲礼貌、操作设备有作法。六大聚焦：就是要集合医院主要资源，1、在业务上加大对五官科医院系列、老年医学系列、三大中心（临检、微创、介入）的建设力度。2、在行政管理体系上继续深化流程再造。3、在工作、病人、科教学习等3方面进一步强化认识，身体力行，形成学习型、进取型的医院、科室和个人。4、重中之重是要长抓不懈、努力践行三院主线工作——“无障碍医院”建设。“无障碍医院”建设是三院的战略问题及文化问题，其他重要工作是主题，既受到“无障碍医院”这条主线的支撑，更是要为“无障碍医院”的深化服务。要通过不断深化无障碍医院建设，制定初、中、高级标准，紧密衔接和实现“三步走”战略，形成具有三院特色的价值观，增强核心竞争力。为此，医院正筹备召开“无障碍医院建设国际论证会”。三项具体工作：1、加强院内信息系统利用。跟踪院内、院外相关信息，把决策和评价建立在信息支撑的基础上，减少以至杜绝重大问题上的拍脑袋、拍胸脯现象。2、门/急诊部的搬迁运转至今已1年4个月。极大地方便了就诊病人，是无障碍医院建设的重要内容，是把“方便让给病人，把困难留给自己”的具体行动；三院第一次部分外移，门诊部又是一个重要的服务平台，还有许多东西要完善；门诊伸出200米，也是为第二步走战略，特别是为“过江战略”进行演练。3、执行力问题。决策力、执行力、服务力三个部分全部到位，事情才能做好，其中任何一个出问题，工作就做不好。当前核心问题是要着力强化执行力，结合“保持共产党先进性教育”解决“老好人”、“重选票”、“躲困难”、“不学习”、“传谣言”等明哲保身的庸俗腐朽思想，党员带头，领导示范，真正创造一个干事业、干成事业的空间，把医院管理年活动真正落实到位。
会上，财力资源处副处长李忠宝通报了医院房屋折旧管理办法。目的是在市场化的条件下，医院要进一步规范管理，充分、合理、科学、有效使用资源。按照医院所处区域地价，结合业务用房改造情况，划分成洁净手术、港天门诊、内/外科及医技用房（平台下用房）、老年科、未改造房屋（老门诊、综合楼）共5类业务用房屋，并经仔细测算重新确定成本自7月开始实施。针对部分科室的反馈意见，罗加副院长做了补充说明，医院“有发展，也有福利；有福利，也要考虑发展”，科室要纵向比较看到成绩，不要光横向比较而不理解，要求大家要有大局意识，要以平常、理性的心态充分理解，多考虑医院总体发展，共同走好医院建设的上坡路。
会上，院党政办主任朱晓华通报了“无障碍医院建设国际论证会”筹备情况。目的是要通过论证，丰富拓展“无障碍医院”的内涵；明确创建“无障碍医院”的必要性、可行性及在医院建设中的地位。论证会将紧紧围绕无障碍医院建设与个人和工作的关系，与医院发展的关系，与卫生事业发展的关系，与社会经济的关系4个议题分两个阶段进行，一是在9月份，首先在市内进行以“无障碍医院建设”为主题的有奖征文，并邀请市内专家做前期论证。二是在10月份，作为迎接“市长峰会”内容，医院将邀请美国、日本、俄罗斯等国专家、国内管理及社会工作高端专家进行论证。为实实在在的办好此次论证会，希望全院职工积极踊跃参加有奖征文，积极配合医院论证会筹备工作。，落实16项整改内容 总结10点工作体会——我院进一步深入落实