卫生局2017年卫生工作计划

国内外经验证明，一所医院核心竞争力的标志不是其规模的大小，固定资产的多少，而是重点学科建设水平，特色专科的发展水平。

医院的发展也证明了这一点。国家卫生部准入的生殖中心，市级重点专科妇科微创治疗中心，专科消化内镜中心与泌尿外科，都是医院具有的几个特色专科。如果没有这些特色专科，医院不仅失去了核心竞争力，而且生存空间都成问题。在发展特色专科这个问题上，我们上下必须达成共识。我们的目标是：争取用五年的时间，培植和扶持10个区级重点专科，打造12个区级特色专科。在此基础上再创2-3个市级重点专科。

（六）管理与服务的关系

书记强调：敢抓敢管敢于负责，是抓工作落实的关键。他指出：我们有的同志才能是有的，就是怕事、避事、躲事、怕负责，遇事绕道走，见硬就躲，职责所在却不敢抓不敢管。书记一针见血指出：这是一种不负责的表现，好人主义可能会讨到一点好，但遭受巨大损失的是党和人民的事业。市委要造就一种“官难当、难当官、当难官”的机制和氛围，书记要求我们在其位、谋其政、尽其责、竭其力，敢于碰硬、敢于较真、敢抓敢管，不怕丢选票、不怕得罪人、不怕掉官帽、不怕受委屈。我们卫生系统确实存在一些歪风，唯有敢抓敢管，敢于负责才是惟一选择。我深信：敢字当头，必然立在其中。

（七）医德与医术的关系

《希氏内科学》的序言说“医学是一门需要博学的人道主义职业”。医生是一种职业，但核心却是“人道”，做不通人的文章，摆不正人的位置，诊治疾患中少(来文来自www.2xuewang.com，转载请注明)了哲学的思考，忽略了医学的社会和人文内涵，就不能说真正地理解了“医”。通常一个具有崇高医德、一心救死扶伤的医生，也是一位医术非凡的医生，他们往往以拯救病人生命、解除病人疾苦为己任，这种高度的责任感会促使他们不间断地学习，追求达到医术的最高境界。相反，如果一个医德沦丧的医生，他们会不以为然，以其昏昏，使人昭昭。这种现象是不应该的，也是绝对不允许的，我们既然选择了医生这个职业，我们就要唤起我们的良心，唤起我们对百姓的责任心，钻研业务，提高医术，精益求精。在这里，我强调更新两个理念：一是以绩效论英雄的理念。英雄不问出处，无论你毕业于哪个学校，不问你来自何方，无论你与谁亲疏都不重要，关键看业绩，看真实水平。以低能而聘高职，以薄德而获厚任，就是丧失了任职的条件。一个拥有副高职称的外科医生，连阑尾炎都不敢主刀，徒有虚名。二是以实际表现出的才能、以输出来的能力作为检验标准的理念。有的同志不是没有能力，而是没有表现出他应有的能力，责任心不强，疏于职守，“骄、焦”二字很盛，既骄傲自大，眼高手低，又心浮气躁，拿病人当儿戏，左侧疝开到了右侧，这是一种更不负责的表现。有些人确实有一定的才能，但成天吊儿郎当，成了“老油条”，这也是不行的。

（八）个人与团队的关系

曾经有人问一个哲学家：“滴水怎样才能不干？”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这简短的对话却揭示了一个深刻的道理：个人与他人之间是相互支撑的，只有得到团队或者别人的支持，才会有无穷的力量。才能像一滴水融入大海永不干枯。

一个人真的是很渺少的，如果没有彼此的支持，没有团队每个队员的群策群力，我们就无法克服重重的障碍，闯过道道险关。离开了团队，即使你在困难面前使出浑身解数，也终究会有枯竭的一天。

书记十分重视我们卫生系统的团队建设，书记与我谈话时，要求我们必须加强团队建设。的卫生工作干得怎么样，能不能不负区委的重托，不负全区人民的期望，关键在于我们这个团队。我们新班子要求大家，一定要把自己融进团队中去，成为团队中的一员。在这里，我送上经济学家陶一桃教授的一句名言，希望大家永远铭记并努力做到：因为你的存在，让周围的人感到舒服，万万不可因为你的存在让周围的人感到烦恼。我们必须学会与人合作，要想得到他人的尊重，首先必须尊重他人。

（九）医患、医医关系

医患应该是平等、友爱、和谐、信任的关系，医患之间须臾不能分离，医生离不开病人，病人离不开医生。书记在区委五届一次会议上要求我们用智慧去营造和谐，我们必须达成共识：医生、护士和病人，是同志、是朋友、是亲人，医患是“同一战壕里的战友”，共同的“敌人”是疾病。只有互相信任，互相尊重，团结起来才能打败敌人。在西方的发达国家，医生都把病人称为上帝，或者叫做“衣食父母”，更何况我们是社会主义国家，人民的医生，人民的护士呢？所以我们在医疗服务中要更多地尊重患者的就医选择权、知情权、隐私权及其他权利，更多地关爱病人，方便病人，将病人的利益看得高于一切。做到合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，减轻群众的医疗费用负担。

有一点我们必须明确，医患关系，主导方在我们，首先把我们自己管好，这是处理医患关系最管用的，也是最有效的。

医医关系也必须引起我们高度重视，市人民医院两次在央视曝光，院长被撤职，当然原因是多方面的，有管理方面的问题，但医医矛盾升级，处理不当，最终酿成“大祸”，令人深思。医医之间如不和谐，何以取信于民？哪来的医患关系的和谐？古语有云：“夫医者非仁爱之士，不可托也；非廉洁淳良，不可信也；非聪明理达，不可任也！”可想而知，医务人员之间如不能以正直、善良和真诚的心态来互相支持和帮助，而是相互诋毁、相互攻击、相互伤害，那必将是没有赢家的结局。我们必须明白，术精、德高是名医的根本，以可信的技术与态度赢得患者的信任，赢得同事的尊敬，赢得良好的工作环境，是我们广大医务工作者追求的最高境界。各级领导必须高度重视职业道德建设和卫生文化建设，切实不断净化医疗环境，打造服务品牌，切实维护和提升卫生行业的形象。我们广大医务工作者应该在心中永远铭记中医这段经典古训：“凡大医治病，必当安神定志，无欲无求，先发大慈，恻隐之心……”，医疗事业是一个崇高的职业，人们常用“救人一命，胜造七级浮屠”来形容生命的珍贵，以及彰显救人生命的伟大善举。在这个世界上人们把“天使”这个美好的比喻给了医护人员，我们就要珍惜。我们当然知道，医护人员有医护人员的委屈与难题，我们更能理解同行之间打拚的艰难与从事医疗职业的辛苦。但谁让我们是天使了呢？天使就要讲职业道德，天使的心胸应比宰相的肚子还要宽。我们有理由相信，通过职业道德建设来改善医患关系、医医关系是缓解当前医患关系、医医关系的温柔路径。恰如我们相信并热爱康德的那句名言——“有两种东西，我们愈是时常反复地思索，它们就愈是给人的心灵灌注了时时翻新、有增无减的赞叹和敬畏，这就是我们头上的星空和心中的道德法则”。

（十）业务人员与行政人员的关系

我们医疗卫生系统，医务工作者当然应在一线，但在我们卫生系统有一种现象，确实值得我们深思。有的博士、副高人员流向非临床科室，放弃专业，从事管理工作。但大家要明白，做学问和搞管理有很大的不同，一个赫赫有名的学者不一定是一个优秀的管理者，你让陈景润去当管理者就是强人所难。作为广大医务工作者来说，事业上成功应该是最高层次的追求，每一位医务工作者不一定都成为主任、院长，但只要努力都能成为本行业的行家理手。

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