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一、总则
　　方针目标管理是现代管理的科学办法之一工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标制订措施、确定制度组织实施和严格考核这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力共同做好一年的工作有利于提高企业现代管理水平增强企业素质提高经济效益
二、制订方针目标的依据
第一条国家的方针政策国家的政治经济形势上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)
第四条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施的遗留问题
三、方针目标编制的程序
第五条在每年初由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想厂务会集讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令
第六条由专人组织并根据厂长指令分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想并收集准备依据资料
第七条部门分头组织可行性分析论证形成各部方针目标计划
第八条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订
第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过由专人负责按系统图法行在一月份编制出工厂方针目标执行图

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