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目录
第一章总则１
第二章薪酬方式与适用范围１
第三章绩效工资制结构和内容２
第四章绩效工资制工资级别３
第五章试用期薪酬４
第六章薪酬组织与发放４
第七章附则５
薪酬管理制度
第一章总则
第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则
第3条本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理）普通员工是指部门经理职级以下的员工
第4条公司设立薪酬考核委员会负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议
第5条本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）
第二章薪酬方式与适用范围
第6条公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制
第7条计件工资制适用于生产工人生产工人的工资管理采取计件工资制根据工人的产量按月考核发放具体发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行对于季节工、学员工工资管理各单位可结合自身实际情况拟定方案报人力资源部批准后执行
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额实行年薪制的员工其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资其工资比例为4：2：4超额完成任务的在年终按经济责任书规定由企管计划部考核发放超额奖金
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才根据具体情况由人力资源部核定报总经理审批
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等
第三章绩效工资制结构和内容
第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况确定员工的工资级别
第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和根据各岗位的实际情况确定二者的比例
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；
部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；
普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；

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