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一、均衡生产调度有序
⒈配合公司根据厂部下达的生产任务指标结合本部的生产实力具体组织生产计划的实施工作
⒉负责实施上级下达的生产任务指标贯彻落实致班组
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程从而使生产的产品按照客户的需要进行保证进度和质量
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产使最终的生产便于包装及装箱
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后先组织各组现场管理人员分析该款标准样衣的工艺特点仔细阅读工艺单的制作要求
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准制定工艺流程
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制并及时向业务部门提供大货样
⒌各款在上线生产前即将生产时有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会对该款做详细的说明并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知公布于众
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上处理于成品之前以保降低成品的返工率从而保证产品质量
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标归类所下单中各款式的性质根据客户对产品的质量要求水平结合自身对车间各班的了解情况进行合理的分配到位并固定人员生产督促日产进度及现场收尾工作

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