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德诚公司基本经营方针
德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商年营业额约50亿资本额3.5亿从业人员186名有制定长期计划的习惯
德诚公司年度经营方针
去年销售额达成率为104%利益计划达成率为107%增加的收益是相当精彩的实绩确保对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意
这个辉煌的实绩是全体员工努力的成果今年度有下列5大方针请全体员工持传统的精神努力完成
第一方针：每人每月人事费提高10%以上
第二方针：耗用成本占销售额比重在40%以下
第三方针：分别独立各商品及部门的收益及费用
第四方针：附加价值提高至15%以上
第五方针：流动比率提高5%自有资本率提高3%
□公司经营方针
1．继续加强开发活动蓄积经验
2．有效运用行销情报提高销售预测能力
3．重整生产管理活动确保交货期以维护信誉
4．预防不良发生落实TQC活动
5．有效调整采购机能确实掌握有利料源
6．加速人力资源规划做好人才培育与发展
7．推动幕僚职责明朗化贯彻人人有“产品与顾客”的观念
8．唤起危机意识以“使命感与一体感”重建德诚人之信心与荣耀
9．发扬劳资融洽的优良传统共同塑造敬业和谐的环境
□重电事业经营方针
1．积极提高生产技术定期检查及改善生产设备追求省力化、省人化、合理化以获得永续的竞争力
2．强化产销应变弹性体制确实发挥生产管理机制以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本
3．深入掌握市场需求变化提高销售预测精确度以供正确决策
4．落实QC活动并建立“下道工序是顾客”的正确观念
5．建立灵活的采购体系提高外包管理能力适时供应适质、适量、适价的资材支援生产
6．唤起危机感、使命感并排除本位意识做好纵横的沟通与协调工作建立全员的一体感
□家电事业经营方针
1．发挥家电事业组织机能整合效果灵活适应市场变化及顾客需求
2．运用行销策略规划及区域战略强化销售渠道以提高市场占有率
3．建立市场情报及客户资料体系掌握市场动态以提高销售预测能力
4．积极与市场顾客结合提高品牌形象
5．提高服务层次及扩大服务网追求“彻底服务”的目标
6．落实开发管理制度强化开发能力及质量以培养自主开发能力
7．重整质量管理活动贯彻人人有“产品与顾客”的观念
8．加强料源开发及采购机能提高成本竞争力
9．做好纵向沟通、横向协调工作建立全员的一体感
□资讯事业经营方针
1．充实行销规划能力健全行销组织
2．加速人力资源规划做好人才培育与发展
3．强化国外采购机能掌握关键料源
4．贯彻开发管理发挥产品小组机能把握新产品上市契机
5．积极建立国内外“销售及服务”据点维系顾客良好关系
6．力行产品保证以提高信赖度
7．推动幕僚职责明朗化贯彻人人有“产品与顾客”的观念
8．做好沟通与协调工作促进全员团结与和谐
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