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第二讲：领导与组织资源
一、领导面对的组织资源
二、领导与组织资源配置
三、领导过程中的人性假设
上海市委党校经济学部主任王志平教授
（62435293128-317350）
一、领导面对的组织资源
1-1人力资源－组织成员的知识、技能、协作力和潜力★
1-2金融资源－自有资金、借入资金
1-3物质资源－土地、建筑、设施、设备、材料
1-4信息资源－知识、关系、信用
二、领导与组织资源配置
2-1组织资源的有限性
1.资源有限性对组织目标的限定性
2.已拥有的资源与可调动的资源[来自www.管理]
3.有效运用资源：效用、效果、效率、效益
4.资源有限性与资源使用的机会成本
2-2资源配置的两个要求
追求需求、能力、产出三者之间的匹配性防止资源闲置和浪费
应对资源的市场价格变化调整资源的选择与运用充分考虑替代性
2-3组织内资源配置与行政机制
资源配置与“交易费用”
行政机制：利用科层制的机构通过命令、执行、检查监督等手段保证资源配置过程的有效性
行政机制的理由：
（1）权威的存在保证政令畅通；
（2）保证组织目标层级分解；
（3）形成纵向责任和监督系统；
（4）可以统筹安排和运用资源
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