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服饰的管理
一般说来商品运转包括采购、运输、验收、储存、盘点、销售销售是大环节如果要使销售做得好最主要是使前五项做到最好商品字处理管理的内容就是这五个环节
（一）采购
一家成功的服饰店不仅所销售的商品必须符合顾客需求而且库存量也要适中不致因缺货断码而影响销售最重要的是成本合理有跔的利润所以成功的服饰店通常都以采购成功为必要条件在采购中先要了解商品分类决定进货类型然后还有货源、定货等问题需多加考虑
1、服饰的分类及组合
服饰不同于一般的产品它是感性的商品除必须具备其性能外要根据顾客的修改与口味甚至生活方式以及消费意识、社会价值观等差异对商品做出适当的选择、组合和包装这样才能争取到顾客的喜爱对商品的分类与组合有利于帮助撰写商品计划这更好的采购提供条件：
①按季节分类
②依性别、年龄分类
③依生活形式分类
④依风格、款式分类
⑤依价格分类
⑥依尺寸分类
⑦依单位分类
2、进货的来源与方式
①生产厂商
有许多品牌生产制造商也自己掌握售货通路一般服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽从而直接购得货物
②经销商
有一些服装厂商将各地的通路交由几个区域的商负责业务推广服饰店可向这些经销商直接进货
③批发商
到大型的服装批发市场那里品种较将使且价格较低廉对于不是专卖店的一般店铺而言是很适合的
3、采购数量
把商品构成计划数量化是进行采购工作时最重要的一个步骤
①业绩预估
决定预定采购的销货期间（通常是6个月）的业绩额是计算采购量的第一个步骤通盘考虑过去同一时期的销量当前服饰店所处的经济和政治环境还有自身的发展需求
②流行性商品的采购量
服饰市场已习惯于以折扣促销所以台在商品政策中的价格策略已决定要以某种折扣变化做促销则在计算商品需求量时这些因素均必须考虑进去而当季末售完的商品在次年再推出时仍可创造部分业绩其可能产生的业绩占当季业绩的比例也应考虑在内
③平常性商品的采购量
平常性商品的采购较不受季节限制但关键性因素则在于订购最低量、交货期和安全存量而安全存量的设定即是为预防缺货的基本库存数量
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