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“派意特”服饰即将全面导入市场在市场进入之前有必要为“派意特”品牌设计一条符合自身发展的路以利于更全面、更合理地参与市场竞争也便于营销中心和公司统一思想密切掌握工作动态全面开展工作
“派意特”服饰应分为三个时期分别制定其经营策略
“派意特”服饰的整体上市简言之即是产品自投放市场后达到盈利及市场基本占有是一个品牌市场进入到另一个平台的过程也可称之为创业阶段其后则是发展阶段或称之为守业阶段此前两个阶段只是企业和品牌急速发展时期最后是扩张时期为此这样三个时期组成一个企业和品牌的全部过程结合企业概况在创业和发展时期拟定为三年希望通过三年的时间稳定并占有湖南或中南市场在区域市场外铺垫了一定的发展基础同时通过三年的市场摸索积累为发展成具备中国真正含金量的知名品牌做好准备其三年目标规划为：
第一年打开省内市场在品牌创建上狠下功夫并开辟区域中心市场稳定根据地
第二年在品牌形象提升上加以努力创建3—5个区域市场中心区为全面发展摸索经验积聚资本
第三年稳定并将区域市场发展成为全国市场分布合理的几个市场稳定的根据地为发展阶段的多点启动做好准备
为达成上述计划目标在上市以后市场销售的量化指标上必须保持年增长300%的增长水平否则难以如期开展发展阶段的计划活动在实施时应严格遵循市场进入、市场渗透、市场开拓、市场扩张、市场占领这五个步骤计划来执行先期上市策略仅包含进入和市场渗透这两个步骤
在市场进入之前我们先应解决如下几个方面的问题同样它们也是其它企业在市场进入中的几个最为难以解决并处理的问题（以下百分比为其综合难度）
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