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定额制定说明
八大定额指标运行的过程中生产线人员上下齐心协力部门配合协调大家多动脑人人勤思考多项指标都取得较好的成绩为使定额指标更加切合实际跟上生产线不断前进的管理水平办公室与各部门进行充分讨论对去年的定额方案进行部分修订
各项定额统计每月由办公室、经营部核算后报劳资对各部门主管的考核作为年终考评的依据(每人全年奖分超过10000分部份只作为个人业绩考核)对其他人员的考核每月结算(备件、五金物料定额一年结算一次)
各项定额如有变动以每月生产计划为准
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