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一、整合市场营销战略
创意地产、建立品牌：◆经营战略、品牌路线深圳卫星城横岗商业新坐标；
◆局部差异化竟争策略深圳横岗中心区“3K（地王、商王、楼王）项目”浮出水面；
◆“好风凭借力”提高区域认知形象缩短心里距离；
◆统一规划滚动开发分区段展现；
◆市场攻击由区域阵地战逐渐展开全市攻击战；
◆“低价入市”价格杠杆立于不败、领先市场；
◆蓄势准备、聚集人气；
◆首期启动、开盘宣战
市场细分、锁定目标：1、目标锁定前提◆接受深圳横岗卫星城投资和居住概念；
◆重视家庭理财观念、重视环境、健康及居住质量；
◆文化层次中等后期转型为中高档；
◆家庭年收入≥3万元以上
2、市场细分原则◆按项目市场辐射半径细分（即合理、可以忍受的交通原则：20-40分钟车程）
◆按最能被打动人群的市场细分；
◆按项目类比价格和总价与收入比细分；
[判断]：◆引领型---本区私营主/外地经商者/龙岗区及市内中小投资者/政府高级公务员
◆主导型---项目周边商业经营者/企业主/政府高级公务员/有居住和投资意向的原著居民
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