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一、总体思路
1、模式提炼目的
总结蔚蓝海岸的成功开发经验从中提炼和整合出一种超前的、企业专有或擅长的、值得在后续项目开发中加以贯彻和发扬的开发模式以促成卓越地产品牌的独特性和连续性
2、提炼方法
先发散后收缩
3、提炼程序
开发模式类别分析
开发模式构成要素和特征分析
蔚蓝海岸模式构成要素表现和构成特征符合性分析
对筛选出的特征进行整合形成卓越地产开发模式
二、房地产开发模式类别分析
1、目前流行的模式界定方法
以项目区域定义开发模式：郊区化项目开发模式（TOWNHOUSE）、市区大型项目开发模式（新都市主义）、景观（海景、湖景等）物业开发模式等
以项目规模定义开发模式：城镇开发模式、创新科技园区开发模式、大盘开发模式（大盘主义）、单体楼盘开发模式等
产品类别定义开发模式：别墅开发模式、酒店开发模式、酒店式公寓开发模式、商务公寓开发模式、旅游地产开发模式、度假物业开发模式、小户型开发模式等
以客户定位定义开发模式：豪宅开发模式、白领概念开发模式、工薪概念开发模式、经济适用房开发模式、老年人住宅开发模式、单身公寓开发模式等
以产品用途定义开发模式：旅游地产开发模式、度假物业开发模式、商务公寓开发模式、产权式酒店开发模式、CLD开发模式、CBD开发模式等
以市场概念定义开发模式：生态住宅开发模式、环保住宅开发模式、健康住宅开发模式、节能住宅开发模式、SOHO住宅开发模式、智能化住宅开发模式等
以开发特色定义开发模式：概念先行型开发模式、逆境突破开发模式、精品开发模式、风格创新开发模式、文化、艺术主题地产开发模式等
以复合地产定义开发模式：体育地产开发模式、教育地产开发模式、旅游地产开发模式、农业地产开发模式、
以市场扩张方式定义开发模式：规模化品牌扩张开发模式、专业化连锁开发模式、品牌连锁开发模式（品牌输出奥龙计划）等
以企业介入开发过程的深度定义开发模式：专业型开发模式（集中于房地产开发管理也称爱立信式）、全能型开发模式（除开发管理外成立自己的建筑公司和物业管理公司也称老福特式）等
以企业或项目成熟运作定义开发模式：万科模式、碧桂园模式、金地模式、奥林匹克模式、现代城模式等
2、蔚蓝海岸开发模式属性分析
从以上模式归类方法看此次模式提炼应该属于以企业或项目成熟运作界定开发模式
3、可以参照的企业和项目成熟运作模式特征表述
万科地产模式（专业化品牌扩张型市场领跑者专业化、品牌化路线跨区域品牌扩张塑造全国性品牌江湖盟主策略）
碧桂园模式（规模化实力扩张型在强势品牌带动下的规模化生产和规模化营销纵向一体化的企业运作模式化、工业化的产品路线高门槛（现楼）营销策略）
金地模式（专业化精品型注重企业文化与企业制度建设精品路线品牌与企业成长性很强开始由区域市场向全国市场扩张）
奥林匹克模式（主题与专业开发型概念地产复合地产主题地产注重速度与创新注重概念炒作短期内高度集中市场注意力实现快速营销由项目公司到专业化公司与众不同的是在技术领先、概念领先基础上达到了高度专业化强调资源整合和战略联盟面向大众的根本性需求连锁化全国性品牌扩张全国性网络）
现代城模式（个性张扬炒作型差异化策略前瞻前卫求新求异以奇制胜注重包装炒作把某种趋势性的消费需求（如智能化、网络生活、生态化）极端化攻其一点不计其余无限夸大针对精英阶层、前卫一族）
丽江花园模式（积累完善型从一个项目开始到一个项目结束一切都以项目运作为中心企业运作是由项目公司到专业公司产品成熟配套完善做社区文化和生活方式）
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