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天伦家电生产运营参观实习报告
03工商管理2班 唐翠然
我利用课余时间，到南海的天伦家电参观学习，并向相关的主管了解了该公司的一些情况。在这期间，我发现生产运营真的是一门十分复杂和高深的学问，虽然经过了半个多学期的学习，但自己在这方面的知识还是很欠缺的；虽然掌握了一些理论的知识，但发现，光有理论是不行的，一定要亲身体验，这样才能更有收获。理论想要和实际相联系，想要解决好它们之间的冲突，就必须要继续学习更加高深的理论知识，期间还要不断地努力实践，积累经验。
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天伦家电是位于南海的一间民营企业，主要生产电压力锅，而且电压力锅的主要部件都由它们自己生产。这间企业规模比较大，厂房面积有2万平方米，有400多工人。虽然是民营企业，但还是五脏俱全，它有自己的模具厂、冲压厂、注塑厂、喷涂厂、家电厂，有自己的工程部、采购部。，该厂主要接单生产，下面就简单介绍一下我这几天实习所了解到的情况：
首先必须要了解电压力锅主要部件：
一、 锅盖
由两部分组成：1、钢盖（不锈钢）2、手耳（塑料，内有限压阀）
二、 密封胶圈
三、 内胆（铝，表面喷不粘涂料）
四、 发热盘（外购）
五、 外胆（铁，去锈后表面喷不粘涂料）
六、 垫板（钢）
七、 控制面板
由两部分组成：1、外罩（不锈钢）2、塑料垫板
八、 电子元件（插头、电路板、定时器，限压装置，限温装置、电线连接口、熔断器、）
接到订单后，就要马上组织生产，该公司的生产运作流程图如下：
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各个厂的职责：
1、工程部：根据订单的产品型号，画出产品的爆炸图，根据产品所需要的部件 设计出生产各部件所需要的模具。并确定生产部件的数量，分配各厂的生产任务。
2、模具厂：根据工程部的设计，提供或者制造冲压厂、注塑厂所需要的模具。
3冲压厂：选择适当的模具生产所需的部件，根据要生产部件的数量，还要向采购部汇报所需的材料（钢片，铝板、铁板等），如果材料不够，就马上让采购部采购。其中：钢盖、内胆、外胆、垫板、外罩的第一道工序在这里完成。每样部件都由一个小组负责，小组长对所在的小组生产的产品质量负责，冲压厂厂长每个小组生产的部件进行质量抽检，确保质量。冲压成形后就交给喷涂厂完成下一道工序。
4、注塑厂：选择适当的模具生产所需的部件，根据要生产部件的数量，还要向采购部汇报所需的材料（塑料原料、PC塑料，PVF塑料等），如果不够，就马上让采购部采购。其中：密封胶圈、手耳在这里生产，注塑成形后，还要进行自量测试，例如：韧度，硬度，抗酸、碱度，耐热度，密封性能等。合格的部件送到家电厂，进行产品的装配。
5、喷涂厂：对冲压厂的生产的部件：钢盖、内胆、外胆、垫板、外罩进行加工。其中钢盖、外罩要蘑砂，抛光、贴膜。垫板、内胆、外胆要喷涂，外胆喷涂前还要去锈，烘干。部件合格后再送家电厂装配。每样部件由独立小组完成。
6、家电厂：分三组，分别负责：电子元件，锅盖，产品总装配。电子元件组，在接到订单时，根据订单数量，就开始加工所需的元件。负责锅盖的小组主要把限压阀装上去，并且贴上产品的标签。总装线就负责把各个部件装配成完整的产品，然后产品检验，合格的产品就包装好，进仓，等待出货。总装线采取的是流水线作业，共有两条生产线。
7、采购部：负责供应各个厂所需的原材料，还有购买自己不能生产的部件。
我的实习感想：
1、各个厂必须要互相协作，如果其中一个厂生产出现了问题将会影响到最终产品的交货时间。各位厂长要保持良好的沟通，而且要管理好自己所负责的生产任务。
2、采购部的责任十分重大，第一、要保证有充足的生产原料供应给各个厂，第二、要把握好购进原料的时间，一次购进太多，太多原料积压，增大管理成本，购进不及时，又会影响生产进度。第三、要处理好原材料的摆放问题。第四、要保证采购回来的材料质量合格。第五、要把握好进货的时间，因为很多材料的价格波动很大，把握不好就会增加运营成本。一位主管对我说，上个月，因为采购钢材及时，只是提前了几个小时，就为公司节省了将近三十多万。采购部的负责人对各个厂的生产运作必须很熟悉，而且要很有经验，具我了解，采购部的这位负责人已经从事这个岗位已经有十三年的经验了，是公司里最有经验的管理者。
3、在学校里从来没有接触到这么具体的管理问题，让我体会到要想当一名生产管理人员并不是一件容易的事情，许多事情都必须要亲力去做，有时候一个看起来很小很烦琐的事情，如果没有解决好，就会对整个生产流程造成很大的影响，例如：原材料的摆放问题，如果摆放不好，会占用空间，阻碍生产速度。生产中的许多问题的解决方法都必须要依靠自己的理论知识，更重要的是需要有实际的工作经验。经过这次短暂的参观实习，我深刻地体会到生产管理运作是一门很高深，而且有很贴近实际的学问。学好这门课的确对一名管理人员的成长是十分有意义的。
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4、虽然我对管理没有很大的兴趣，但我很佩服当管理的人，特别是那些可以及时处理好各种特发事件的人才，当管理者不易，当个好的管理者更难。
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