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到2020年，以昭通市区为中心，把国道主干道（GZ40）建成高速公路，通县公路（571.8公里）及6条主要出省通道（盐筑、巧家、镇毕、镇赫、昭威、威叙公路，合计157公里）建成二级公路，实现通乡公路油路（或弹石路）化，通村公路路面等级化，内外联通络化。公路总里程1.45万公里（乡村公路以上），高速公路达260公里，二级以上公路达800公里。使全市交通状况基本适应全市的国民经济发展的社会需要。
其次，昭通还不断加强社会政治，法律，经济，文化，服务，治安环境整治力度，特别是区域环境[整体资源]有了一个统一的整体规划。（见表1）
但是昭通的经济发展速度仍显缓慢，发展势头比不上本省其他地区，未能将自然资源充分转化为经济优势，可见，在解决“瓶颈”问题，即招商引资过程中仍存在着不少问题。随着我国加入WTO，需要我们从观念、思路和方法上深刻反思，克服以往工作中的不足，使招高引资工作达到一个新的水平，更好地促进经济区的经济发展。
回顾招商引资工作的实践，分析一些招商引资工作的问题，普遍存在以下误区：
一、重行政推动，轻市场运作
在招商引资工作中，一些经济区往往较多的是采取行政推动的
措施，如层层定任务，人人分指标，以及目标责任考核等，而忽视市场运作，因而不同程度地存在政府与企业职能错位，企业“中心”地位不突出；政府投资引导功能停留在项目审批上，缺少对企业专题研究和分类引导；市场机制不灵活，引资渠道不宽；各类中介服务欠发展，市场信息“管道”狭窄等问题，影响了招商引资的实际效果。
二、重招商形式，轻项目质量
在招高引资工作中，一些经济区只重招商形式，以为推介什么
项目，投资高就会投资什么项目，不惜投入大量人力、物力和财力，举办一些轰轰烈烈的招商活动，而对招商项目工作，下达任务多，实际指导少，并且普遍存在短期行为，一般是在需要参加或举力某一招商活动时，临时抱佛脚，仓促组织招商项目，致使提供的招商项目资料多数是粗糙、简单，资料不全。在诸多的招商活动中，我们可以看到相当多的招商项目资料，根本就不符合招商要求，有的资料仅有经过县或市政府批准的立项报告批准文件，连英文资料都没有；有的资料虽有招商项目凋研报告或商业计划书和英文资料，但招商项目的分析与论证过程马虎草率，流于形式；有的资料前后矛盾，分析数据缺少必要的市场调研，有的资料甚至是“一纸项目”，数据来源于“拍脑袋”。由于招商项目从内容到形式均不符合投资高的需求，致使招商活动难以取得满意的成效。
三、重引“资”，轻引“智”
在招商引资工作中，一些经济区对引“资”表现出极大的热情，但对引“智”缺乏充分认识，陷入一种狭隘的招商思维。由于在招商引资中忽视引“智”，致使以往招商引资所引进的项目投资多数是二流、三流技术，缺乏市场的竞争力。
四、重政策优惠，轻整体优化
在招商引资工作中，一些经济区政府最盛行的就是制订招商优惠政策。认为只要政策优惠，就一定会引来投资商的投资，而忽视环境的整体优化。不是积极地改善投资的基础设施条件，健全投资管理体系，改进投资服务质量，而是频频出台一些招商优惠政策。值得注意的是一些不符合国家政策规定的过分承诺，严重损害了国家和经济区应有的利益。
五、重经验，轻创新
在商引资工作中，一些经济区在多年实践的基础上确实积累了一些成功的经验，但也变得固步自封，面对招商引资的新形势，在工作方法上仍然自觉和不自觉地搬用那些老“套路”，而忽视工作的创新。由于工作上不能与时俱进，致使招商引资工作在竞争上“日落西山”，逐渐落伍于其他经济区。
六、重政治学习，轻业务培训
招商引资是我国由计划经济向市场经济转变过程中，按市场导向优化资源配置，加快经济发展的重要手段，也是一项全新的工作。因此，在我国经济运行机制的转变中，经济区加快政治思想教育，推动人们思想的解放、观念的转变，毋庸置疑，这是经济区加快招商引资工作的首要前提。但是，做好招商引资工作，既要有较高的政治思想素质，也要有较强的业务本领，而是思想素质的提高，最终还是通过具体工作来体现。招商引资工作在项目策划与包装、宣传与推介、谈判与签约、管理与服务的运作过程中，具有很强的专业性，如果不懂得招商引资的基本方法，那么在实际工作中，不是力不从心，就是陷入盲动状态。一些经济区、企业由于不注重招商引资的专业知识学习，不及时掌握资本流动的态势，不研究国家政策的走向，在招商引资工作中吞下了不少“若果”，这些例子不胜枚举。
七、重新项目开发，轻现有企业的整合
在招商引资工作中，一些经济区在招商项目的开发思路上，往往表现出单一性，认为招商项目的开发就是要上新项目，而忽视对现有企业的整合。实际上，资本市场的投资方式多种我样，尤其是在企业并购日趋活跃，证券投资日趋发展的形势下，通过精心整合老企业，更具对外招商性。一些经济区由于只侧重于新项目的开发，忽视老企业整合，结果丧失许多招商引资的极好机会。
八、重引进，轻管理
在招商引资工作中，一些经济区在招商过程中热情有加，一旦项目引进后，就“变了天”、“换了脸”，企业经营得不到应有的支持。相反，敲诈勒索时发生，弄得企业怨声再道，苦不堪言，有的投资商只得被迫撤资。这一种一头冷的做法，对招商引资的负面影响犹如“釜底抽薪”。
九、重项目组织，轻项目调研
在招商引资工作中，一些经济区招商项目的来源往往是通过下达任务，召开一、二次调研会的形式进行组织，忽视对项目的调研。在招商项目的组织中，由于没有进行深入的调研和监查机制，对基层单位罗列上报的招商项目，究竞是否可行，有多大的招商可能性，心中无数。
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十、重招商项目环境建设，轻招商企业的培值
在招高引资工作中，一些经济区已开始重视投资环境建设，尤其是基础设施建设，采取“筑巢引凤”吸引投资商，这完全是正确的。但对招商企业的培植缺乏认识，在实际工作中，经济区政府对企业的服务往往停留在层面上，表面文章太多，硬性措施太少，难以推出一批有市场潜力的企业参与对外招商。虽然有了好“巢”，因缺少当地好“凤”，结果仍是引“凤”不见“凤”。
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