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课程大纲
领导的定义
主管的角色
领导与管理的区别
领导管理与执行
领导的影响力
领导团队
有关领导技巧
设定目标
领导变革
行动计划
授权
后续工作–课后作业
问题研讨
领导:
每个人都是领导人能影响他人能促成团队合作能藉沟通与其他部门或顾客同时达到目的(双赢)这就是领导人
-卡内基管理群
领导:
领导人追随者与情境(Situation)之间的复杂互动过程这过程中含有领导人的构想与期望﹔组织变革与社会文化的蜕变而领导者是能够在一个组织中影响个人或群体以协助他们设定目标并引导他们有效地完成目标
-Afsan[来自www.管理]ehNahavandi
领导：
影响成员导向达成目标的一种角色
领导者、追随者、与情境之间的复杂互动过程
影响他人促成团队合作藉由沟通与其他人或顾客同时达到目的
以对领导人的定义来说明领导
领导人应清楚地知道四件事情：
(1)对领导人唯一的定义即是有遵随的部属
(2)真正的领导人应该是引导遵随者做正确的事情
(3)领导人物通常是聚光灯下的焦点因此他们也在
树立典范
(4)领导人并非指阶级、特权、头衔或金钱它应该
是责任
同时真正的领导者并不是传教士他们是踏实的实践者
-PeterDrucker
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