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哀的话，安慰的话，俏皮话，小声的脏话。一小会之后，每个人又开始埋头工作。当时我们
队的Senior正在向我演示怎么做复杂严格的Cross Reference，他演示着演示着，忽然说了
一句：“你们这些小朋友，也该有机会知道AA的人在安然以前，是怎么干活的。”
在那种情境下，这句话听上去多少有些悲壮。我初来乍到，对安达信本谈不上感情，担心的
不过是自己的饭碗。但那晚还是禁不住有点被感染。在中国安达信大多数心底，固执地深藏
“我们是最好的”这样一个情结（我知道“AA的自大”也向来被其他四大的朋友嗤之以鼻，
都可以理解）。安达信现在走到这一步，除了会带给他们物质上相当大的损失，感情上也很
难接受。
对于安然事件，我有很多细节都不甚了然，在双方的争辩中，拿不准美国安达信究竟扮演了
一个什么样的角色。如果真如司法部的公诉所言，我认为AA是罪有应得，因为其欺诈行为给
很多人带来了不幸。同时，我也真的觉得AA中国发展良好的业务就这样肢解易主，令人痛心
。
被起诉以后，安达信的前景空前黯淡。但令我意外的是，公司里每个人仍然努力地在完成责
任，毫无松懈。竭尽全力留住客户，这是公司能得以继续争取前途的唯一资本，也算是对尊
严的最后捍卫。我认为是AA文化里一贯的自豪感和责任心给每个人支撑。我现在理解为什么
每一个富有竞争力的大型商业组织都会全力塑造惟我独尊的企业文化。这样的文化和共识可
能会导致自大，可能会导致偏激，可能会导致大家成为沾沾自喜的井底之蛙；但是却能支撑
着整个团队，无论在何种形势下，都保持强势的姿态。这样的文化在伦理上不是无懈可击的
，但是在硝烟弥漫的市场里，却非常地实用。
不管其他行业怎么看待五大，也不管五大里其他四大怎么看待安达信，我仍然觉得，安达信
这种激进、极端、追求完美的工作方式和组织文化是富有感染力的。甚至在她迟暮的时候，
还是令人心动。虽然我一点不喜欢审计这一行，但是我确实有点喜欢AA。
AA严酷，刻薄，激进，情绪化，理想主义。她的方式从来不是说服，她只打动。
今天刚刚收到朋友发过来的一个笑话，说是普华永道为了表示对新加盟伙伴的尊敬，打算把
安达信的名字（Arthur Andersen）加入合并后的公司名中，全称就叫做Pricewaterhouse
“AND” Coopers。我看了只好苦笑。这段时间我们都成笑柄了。我觉得自己很倒霉，刚毕
业找工作就遇到这种局面。但是我们的Senior却说我很幸运，刚步入职业生涯就见证了行业
上的一大历史事件。我也不知道他说得对不对。
记得实习的时候，曾看见有那么几个实习生临走前在安达信的门前合影。当时觉得他们煞有
介事，像几个可爱的呆痴儿。
而现在，不知道为什么，想起那时没有加入其中，却有点后悔了。
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