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④工作标准化的使用。是指一个训练有素的员工，完成一定工作所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能。该企业用工作标准化主要是作为一种激励手段。该企业用工作标准确定每天的标准工作量，当员工超额完成任务的时候，老板有时候会请员工吃饭，有时会当着全厂员工表扬超额完成任务的员工，有时会给予一定金钱的奖励。
（二）企业存在的有关问题
①仓库设计不当。仓库其实是一个企业最容易省钱也是最容易亏钱的地方，而该企业的仓库浪费的成本较大，仓库具体情况如下：
通
道
门
运输型纸箱（分类摆放）
销售型纸箱（分类摆放）
原材料
该企业仓库示意图
该仓库设计很明显存在问题，首先该仓库是窄长型，但却只有一个门，而且开门的位置也不当，当有多种货物要同时运出去时，必然造成车辆的拥挤，出货产生很大的障碍，有时甚至造成打架事件的发生，而且当取原材料时，因为原材料放在最里面，且仓库有较长，所以去原材料所需的时间很长，这些问题都大大降低了该厂的出货和生产效率，大大提高了该厂的生产成本，使得企业浪费了不少钱。在这里我建议他们将修改仓库设计，下面是我通过思考提出的改进方法，具体如下：
原材料
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